Feliz Navidad y un 2020 repleto de éxitos

 

ABPMP International acepta Nominaciones para la Junta Directiva: Período 2022-2023

Ha pasado un año más y es hora de elegir de nuevo nuevos puestos en el próximo Consejo de Administración de ABPMP. Nos gustaría solicitar a todos los miembros de ABPMP que estén interesados en una de las posiciones abiertas de BOD (Board of Directors) para el período 2022-2023. A continuación se enumeran los puestos vacantes actuales de BOD y las descripciones de los puestos. Los términos de servicio son un año para el presidente y dos años para todos los demás puestos. 

Clic aquí para nominar

 

¿Qué necesitas hacer:   1. Lee y comprende las responsabilidades del puesto de BOD en el que está interesado haciendo clic en el enlace a continuación. 2. Proporciona de media a una página de comentarios que expliquen por qué el candidato es un buen candidato para el cargo, junto con sus calificaciones.  3.Si deseas nominar a alguien, incluido tu mismo, haz clic aquí para completar el formulario de nominación en línea 4. Completa tu nominación antes del 6 de diciembre de 2021.

 

OPEN POSITIONS

 

Following is a list of the current open BOD positions:    ·    President and Chair - Also the Chief Executive Officer (CEO), the President is responsible for providing leadership and direction, is the general representative to outside groups, and bears final accountability for the health and well-being of ABPMP.   ·    Vice President of Membership Services - The Vice President of Member Services is responsible for developing, providing, coordinating, and maintaining ABPMP member services.  ·    Vice President of Certification Services - The Vice President of Certification Services is the process owner for administration of the certification exam application, administration of the certification program and relationships with ABPMP Chapters, Affiliates, Corporate partners, and Academic institutions and organizations.

 

Read Roles and Responsibilities

 

 

Qualifications

 

Candidates must be members in good standing with ABPMP and have CBPP Certification or obtain certification during their first year as International Board Members. Self-nominations are accepted.    The typical time commitment expected for Board members is generally 8 to 10 hours per month. Certain sub-committee activities may require more time. The ABPMP Board is a working Board focusing on both the strategic direction of the society and the tactical execution of projects and programs. The Board of Directors’ service is a real opportunity for personal and professional growth. It also allows the member to help develop and shape the future of the ABPMP society in whole. Board members will be expected to attend in person semiannual board meetings.    Please follow the link below to the Board Member Nomination Form no later than Monday, December 6, 2021 to nominate your candidates of choice.

BUSCANDO PARTICIPANTES: para proyecto de Doctorado "Organización Orientado a Procesos" de Andrew Barbeau

MENSAJE DEL DOCTORANDO

Estás invitado a participar en un doctorado. Proyecto de investigación de tesis que investiga sus experiencias de ejecución de tareas antes y después de la reorganización de su empresa desde una estructura organizativa funcional a una estructura organizativa horizontal (orientada a procesos).

A través de este proyecto de investigación, levantaré las voces de los participantes para beneficiar a la sociedad en general a través de nuevos conocimientos sobre la ejecución de tareas. Los participantes recibirán $ 30 USD por participar en este estudio.

Para cumplir con los objetivos de la investigación, busco colaboradores individuales (no gerentes / supervisores) con las siguientes calificaciones específicas:

• Debe haber trabajado en una organización que se sometió a una reorganización total o parcial de una estructura funcional (departamental) a una estructura horizontal (orientada a procesos) de 2017-2022.

• Debe haber trabajado bajo la estructura funcional durante un mínimo de 6 meses antes de la reorganización y bajo la estructura horizontal desde la reorganización.

• Debe haber trabajado directamente para respaldar uno de los productos o servicios principales de la empresa (por ejemplo, abastecimiento, diseño, creación, venta, entrega, soporte, etc.) en ambas estructuras.

• Debe haber tenido un rol similar como no gerente / supervisor (es decir, un contribuyente individual) en ambas estructuras.

• Debe poder leer y hablar inglés.

 

Una vez iniciado, se estima que la duración total de su participación será de entre 1 y 2 horas en total en el transcurso de 1-3 semanas. Se harán ajustes razonables para brindar a cada participante total privacidad, confidencialidad y protección contra la pandemia global según las pautas de los CDC.

 Su participación en este proyecto de investigación es completamente voluntaria y puede optar por dejar de participar en cualquier momento del estudio. Si tiene alguna pregunta o decide participar, comuníquese conmigo directamente a través del correo electrónico o el número de teléfono a continuación. Gracias de antemano por su consideración.

 

Atentamente,

Andrew Barbeau

Andrew.Barbeau@Waldenu.Edu

508-243-8597

Webinar: 17 Noviembre: Effective Digital Transformation: Value-driven, Process-led, Data-based

 

Register Now for the ABPMP November Educational Webinar     Effective Digital Transformation: Value-driven, Process-led, Data-based November 17 | 8pm CET   REGISTER NOW!     This presentation is part of the ABPMP Educational Webinar Series.   In this session, we will have a guest panelist who is one of the Founders of BPM, Dr. Mathias Kirchmer!   He will be presenting information on effective digital transformation that is value-driven, process-led, and data-based.   Key learnings:    ·    Target value by setting the right priorities  ·    Transform in an end-to-end process context without boiling the ocean  ·    Use process-related data efficiently during the transformation and beyond  ·    Leverage digital tools, like process repositories and mining tools, to reduce time-to-value    REGISTER NOW!     Author: Dr. Mathias Kirchmer    Managing Director and Co-CEO, BPM-D   Affiliated Faculty, Program for Organizational Dynamics, University of Pennsylvania

Pedro Robledo, presidente de ABPMP Spain abre el BPM DAY Chapter I y II de ABPMP Bolivia con la ponencia "BPM: la clave post-covid para reactivar la economía y el empleo"

Durante el 15 y 16 de septiembre se celebra el evento BPM DAY Chapter I y II organizado por  ABPMP Bolivia, capítulo en Bolivia de la Asociación ABPMP International, juntando a más de 80 asistentes, superando el objetivo de asistencia que tenía como reto el capítulo.

El evento se ha inaugurado con la conferencia de Pedro Robledo, presidente de ABPMP Spain, capítulo en España de ABPMP International, Director de los Másteres en BPM para la Transformación Digital y en Dirección de Procesos Estratégicos en UNIR, y consultor experto en Business Process Management con experiencia de más de 19 años en la disciplina Gestión Por Procesos (BPM) y workflow. Su ponencia, con el título "BPM: la clave post-covid para reactivar la economía y el empleo" ha puesto foco en el esfuerzo sin precedentes de los sectores privado y público, ante el nuevo panorama económico con nuevos cumplimientos normativos y diferentes comportamientos que obligan a nuevos modelos de negocio, nuevas prácticas empresariales y cambios en los procesos de negocio tanto en el front, middle y backoffice. 

Los sectores privado y público se enfrenta a tres principales retos (3Rs): Resilencia para sobrevivir en el corto plazo, Retorno para la vuelta a la normalidad y recuperación del valor y el empleo, y Reinvención diseñando y adaptándose a la nueva realidad. 

Ha explicado en qué deben centrarse las empresas y qué debe facilitar a las empresas el sector público, en cada uno de esos retos (3Rs), mostrando qué necesitan para ello: ahorros, competitividad, optimización de procesos, eficiencia, eficacia, efectividad, procesos ágiles, BPaaS, digitalización de las PYMES, orquestación, hiperautomatización, mejorar el time-to-market, agilidad, cumplimiento normativo, trazabilidad, nueva cadena de valor, integración, empoderar al empleado, transformación, flexibilidad, plataformas, dominar la disrupción... y productividad (métrica clave para garantizar la competitividad de las empresas y los sectores a largo plazo. Para ello, la disciplina de Gestión Empresarial BPM (Business Process Management - Gestión POR Procesos) es la clave, porque facilita la mejora continua del funcionamiento operativo de los procesos de negocio de cualquier organización, fomentando un rendimiento excelente, eficaz, eficiente, efectivo, exitoso y alineado con la estrategia empresarial. 

Y ese papel clave se puede justificar con al menos 5 argumentos: (1) la existencia de miles de casos de éxito de BPM que corroboran los beneficios importantes para el sector privado y público; (2) la capacidad de conseguir la excelencia operacional; (3) la capacidad de dar respuesta a las necesidades del negocio; (4) el papel clave de BPM para la transformación digital de las organizaciones; y (5) la capacidad de poder digitalizar procesos para identificar, analizar y conocer qué se está realizando, orquestar procesos para conseguir trazabilidad y asegurar el cumplimiento de los objetivos en ejecución, y automatizar procesos y tareas para facilitar la productividad eliminando la intervención humana en tareas de no valor y potenciando al empleado en las tareas de valor.

El BPM DAY incluye otros ponentes profesionales internacionales de la comunidad de BPM:  Harry Céspedes (Presidente ABPMP República Dominicana) con  "La inversión en procesos ágiles por empresas financieras y fintech"; Marco García (Ecuador) con “Blockchain en procesos de contratación pública”; Juan Carlos Beltrán (Perú) con "BPM y Business Intelligence como disciplina de gestión en la transformación digital empresarial de las organizaciones"; Luis Carlos Krupp (Presidente ABPMP Brasil) con “La utilización de LEAN y BPM en empresas de Servicios”; Kay Winkler (Presidente ABPMP Panamá) con  “Estrategias de automatizaciones de procesos bancarios”; Adriana Peña (Presidente ABPMP Ecuador) con “La innovación y su impacto en los procesos del sector financiero” y José Gallardo con  “Modelado Planar BPMN 2.0 para la comprensión integral de procesos en empresas de servicios”.

Más información en: https://www.abpmpbolivia.org/bpm-day-chapter-i-ii/

Webinar 22 Septiembre: "Enhancing the value of BPM projects through Intelligent Automation (IA) Solutions"

 

ABPMP Educational Webinar:     "Enhancing the value of BPM projects through Intelligent Automation (IA) Solutions"   Next Wednesday, September 22 | 1:00pm CST (8pm España)   Register Now     In a rapidly changing business environment, automation at scale is quickly becoming the new normal. Gartner predicts that industry adoption of Intelligent Automation (IA) will reach 85% in some form by 2022, and hyper-automation (rapid automation using a combination of automation tools) will be at the core of these automation efforts.   Why the growth and why should organizations care?   Hyperautomation transforms every aspect of organizational functions from finance, tax, HR, and IT to supply chain, regulatory compliance, and customer care. It delivers significant return on investment and long-term benefits. World-class, best-in breed organizations are now combining robotic, intelligent, and autonomous systems into their business process management practices (BPM) – widening the scope of potential tasks and processes that can be automated every single day. More importantly, the convergence of BPM and IA is required within industries to execute reengineering efforts critical to growth plans.  Join Blue Prism intelligent automation leaders for a panel discussion on how hyper-automation is transforming operations and creating new opportunities to grow and scale your BPM efforts.   Key topics: ·    The latest technology trends and use cases from successful companies who have adopted hyperautomation to scale BPM operations. ·    Business outcomes from IA and metrics for measuring success. ·    Keys to creating a strategy and operating model to realize the long-term benefits of IA.   Meet the Speakers   Lew Rubinstein Sr. Program Director, IA Solutions Blue Prism As Blue Prism’s Sr. Program Director, Lew leads the development of intelligent automation solutions with Blue Prism’s largest service providers. With a background in service design and a passion for Business Process Management, Lew ensures the execution of a customer centric roadmap designed to drive digital transformation, service excellence and growth for our customers.    Bruce Mazza VP, Technology Alliances Program Blue Prism Bruce Mazza is the VP of Blue Prism’s Global Technology Alliances Program (TAP), responsible for realizing Intelligent Automation by combining the best-in-class capabilities of our partners with Blue Prism’s leading RPA platform. Bruce has over 22 years of experience in leading alliances, sales, product management, product marketing and solutions development.     Jon Walden CTO, Americas Blue Prism Jon Walden is a diverse technologist who thrives on solving the most challenging and complex problems faced by enterprises. As Blue Prism’s Chief Technology Officer for the Americas, Jon is focused on expanding and evangelizing the capabilities of Robotic Processing and digital transformation. With a background in Architecture, Development, and Data, Jon provides insights from a wide range of platforms and perspectives.  His specialties include Robotic Process Automation (RPA), Business Intelligence, Programming, Program & Project Management.     Click here to sign up     © 2021 Association of Business Process Management Professionals International 7794 Grow Drive, Pensacola, FL 32514 Phone: 850-474-0995 | Fax: 850-474-8762 www.abpmp.org | info@abpmp.org     ‌ ‌ ‌